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(一)?生產(chǎn)組織與計(jì)劃執(zhí)行?
1.根據(jù)部門下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配班組人力、設(shè)備、物料等資源，組織并指揮生產(chǎn)。?
2.負(fù)責(zé)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查，包括核對(duì)原輔料、確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)、發(fā)放生產(chǎn)記錄文件等。?
3.嚴(yán)格按照乙酸仲丁酯生產(chǎn)工藝規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程受控。
4.監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)完成每日/每批次生產(chǎn)任務(wù)，遇特殊情況影響計(jì)劃完成時(shí)須及時(shí)報(bào)告。?
(二)?生產(chǎn)過程控制與質(zhì)量管理?
1.對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)督與控制，確保各崗位操作人員嚴(yán)格遵守崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。?
2.重點(diǎn)監(jiān)控反應(yīng)、精餾等關(guān)鍵工序，檢查物料稱量與復(fù)核情況，防止操作失誤導(dǎo)致?lián)p失。?
3.隨時(shí)抽查各單元中間產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格品流入下道工序。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常須立即排查，并上報(bào)處理。?
4.組織班組生產(chǎn)記錄的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整填寫，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。?
5.負(fù)責(zé)班組產(chǎn)品收率、物料消耗等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)、統(tǒng)計(jì)與初步分析。?
(三)?安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理?
1.作為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組所有人員的安全，提醒并檢查員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。?
2.每日組織班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，講評(píng)生產(chǎn)情況。?
3.下班前負(fù)責(zé)檢查水、電、汽、氣及門窗的安全狀況，消除安全隱患。?
4.負(fù)責(zé)班組作業(yè)區(qū)域的工藝衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及環(huán)境清潔管理，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行清場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)操作程序。?
(四)?設(shè)備與物料管理?
1.組織班組員工做好生產(chǎn)設(shè)備的日常使用、維護(hù)與保養(yǎng)，實(shí)行分工到人，檢查落實(shí)情況。?
2.提前檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)修。?2
3.負(fù)責(zé)班組工具、器具的保管，并根據(jù)實(shí)際需要提出增補(bǔ)計(jì)劃。?
4.掌握物料消耗情況，協(xié)助進(jìn)行物料平衡計(jì)算，嚴(yán)格控制投料標(biāo)準(zhǔn)。?
(五)班組人員管理工作?
5.以身作則，樹立榜樣，并做好班組員工的思想溝通與引導(dǎo)工作。?
6.組織班組內(nèi)的文化、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵、技能培訓(xùn)與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
7.收集員工關(guān)于工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。?
8.調(diào)解班組內(nèi)部矛盾，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。
(六)?其他職責(zé)?
9.完成部門交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。?