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一、戰略決策與規劃
1.制定并實施公司整體業務發展戰略，主導聚氨酯及相關產品線的市場戰略、品牌戰略與中長期發展規劃的制定與執行。
2.全面洞察行業發展趨勢、競爭格局及政策導向，構建具有前瞻性、差異化的市場競爭策略。
二、體系建設與組織管理
1.完善公司銷售管理體系，包括組織架構、業務流程、激勵機制與管理制度，確保體系高效運作。
2.打造專業化、高產出銷售團隊，建立人才培養與梯隊建設機制，提升團隊執行效率和客戶服務水平。
三、市場拓展與戰略合作
1.統籌國內與國際市場布局，系統性拓展戰略性行業客戶、關鍵渠道與區域市場，制定差異化市場進入策略，實現市場份額的可持續增長。
2.主導重大戰略合作商務談判，構建長期穩定的合作伙伴網絡。
四、資源整合與合規經營
1.建立市場-技術-生產協同機制，推動產品創新與品牌建設，提升市場競爭力與客戶價值。
2.構建經營分析與風險管控體系，優化資源配置，保障業務合規與經營安全。