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1、統籌生產調度工作，合理調配人員、設備、物料等資源，平衡車間生產負荷，解決生產過程中的瓶頸問題，保障生產計劃按時、按質、按量完成。
2、建立并完善生產工藝流程標準，監督各車間嚴格按照工藝文件、操作規程進行生產，確保生產過程規范化、標準化。
3、組織開展質量問題分析會，針對生產過程中出現的質量缺陷，制定糾正和預防措施，并跟蹤驗證整改效果。
4、嚴格執行安全生產法律法規和公司安全管理制度，建立健全安全生產責任制，組織開展安全生產培訓、安全隱患排查治理工作，杜絕重大安全事故發生。
5、負責生產廠區的現場管理，推行 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）管理體系，保持生產環境整潔有序，提升生產效率和現場安全水平。
6、控制生產成本，制定物料消耗、能源消耗、人工成本等考核指標，優化生產流程，降低物料浪費、能耗及返工率，提升生產效益。